當前位置:培訓頻道崗位技能培訓采購與供應管理 》CPSM高績效的供應管理M2(7月26—28日上海) (課程編號:1001136598)

CPSM高績效的供應管理M2(7月26—28日上海)

 

課程大綱

Module 2  Effective Supply Management Performance  高績效的供應管理
Forecasting  預測
Logistics   物流
Material and Inventory Management材料和庫存管理
Organization & Dept Assessment  組織/部門評估
Planning計劃
Product Development  產品與服務開發
Project Management項目管理
Quality  質量


Training experts:  
ISM & CFLP qualified CPSM Trainer


培訓專家:  
經過美國供應管理協會和中國采購聯合會培訓并授權認可的資深采購培訓專家


Course Overview: 
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and in-cludes a comprehensive body of knowledge in Effective Supply Management Performance in Supply Chain Management.


本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。


Who should attend:  
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of  their Supply Chain skill sets in the topics listed below.


誰應參加:  
希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士


Forecasting
Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
Manage forecast with suppliers


預測
分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平(benchmarks)以及行業發展趨勢,提供數據給管理層和使用部門。
基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素,制定供應預測。
跟供應商一起管理預測數據。


Logistics
Layout facilities
Traffic/Distribution policies
International transportation and hazardous materials
Management of receiving and delivery to in-clude damage claims
物流
    設計/修改物流設施的布局和設備設計,用以支持商業模式,提高生產力并降低運營成本。
  指導運輸/分銷政策和流程,確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。
管理國際運輸、收據和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現的問題,包括貨物丟失和損壞的索賠。


Materials & Inventory Management
Standardization Program
Warehouse & Inventory Management system
The movement of equipment and assets within the organization
Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods


材料和庫存管理
開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
開發/實施倉庫和庫存管理系統。
協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
對于過剩品和成品,制定、監督和執行多渠道處置方案。
Organization/Department Assessment
Business Planning and plan monitoring
Performance Criteria
Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
Analyze supply management audit reports


組織/部門評估
監督對業務計劃的執行工作情況,并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
開發工具和流程,以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
分析并解決供應管理審計中出現的問題


Planning
Implement re-quirements planning (MRP)
Develop, implement and monitor forecasting and operations planning


計劃
實施或利用需求計劃(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),來協調供應管理和公司業務運作,以支持組織戰略。
制定、實施、維護并監控預測、業務計劃,調度和庫存控制功能,以確保產能和資源的最佳利用。


Product and Service Development
Participate in product/service development that support marketing
Manage ramp-up strategy to full scale production

產品與服務開發
 參與產品/服務開發或改變規范/要求,來支持公司的銷售和營銷活動,以滿足客戶需求。
 管理新產品/服務初始階段的熱身戰略,實施規模化生產。


Project Management
Perform project management activities representing supply management
Implement a continuous improvement process 


項目管理
代表供應管理組織,進行項目管理活動。
根據公司目標,在供應鏈管理領域實施持續提高流程。


Quality
Administer a supplier certification program
Develop measurements for continuous quality improvement
Evaluate quality re-quirements to continuously improve supplier performance


質量
開發/管理供應商的認證程序。
針對質量的持續改進和目標設定,制定統計方法。
開發、統計和評價質量要求,不斷提高供應商的績效。


培訓師介紹

所屬分類
所屬專題
關鍵詞
《CPSM高績效的供應管理M2(7月26—28日上海)》公開課需求表
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其它咨詢:   
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高績效團隊相關講師
趙云陽
  • 培訓師:趙云陽
  • 所在地:深圳
  • “HR闊思學社”創始人兼首席講師
祝喜銀
  • 培訓師:祝喜銀
  • 所在地:深圳
  • 管理實戰專家
工廠精細化管理相關講師
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  • 培訓師:李東
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丁應紅
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  • 高級人力資源管理師
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