博銳登陸:用戶名 密碼 新用戶注冊 [收藏本站]
博銳管理在線
幫助:關于博銳 | 聯系博銳 | 留言博銳 | 積分規則 | 稿酬制度 | 服務快車 | 精英俱樂部 | 免費贈送區
首頁   文庫   專題 | 專欄 | 媒體 | 培訓課程 | 百科 | 論壇 | 信息 | 下載 | 企業關注 | 書城 | 黃頁 | 營商智囊 | 專業機構 | 電子書 | 助手
   文庫首頁  | 企業戰略  | 市場營銷  | 人力資源  | 生產管理  | 財稅管理  | 商業心理  | 管理能力  | 企業管理其它
   行業分析  | 名人名企  | 理財投資  | 熱點視覺  | 獨家文章  | 媒體文庫  | 原創文庫  | 全部文章  | 實習編輯計劃
您現在的位置:博銳管理在線 >> 文庫 >> 人力資源 >> 人力資源管理 >> 綿羊與狼︱如何做基于問題解決的課程設計?

綿羊與狼︱如何做基于問題解決的課程設計?

廣州博泓管理咨詢有限公司 2015年10月20日 作者:朱春雷

文章關鍵詞: 基于學習路徑圖的課程開發與設計  
    基于任務的課程理論解決了學習目標、學習內容和學習評價與工作任務和工作情景的一致性問題,從而大幅降低了學習遷移的難度,排除了第一個阻礙。之所以說它是一個阻礙,是因為它不僅僅是一個學習設計的理論問題,還涉及到人的利益問題:一大批基于能力素質模型提供產品的培訓或咨詢公司的利益。 所謂的排除第一個阻礙的過程其實就是忍受既得利益者的非議、實施引導,以及教育“不明真相”的消費者的過程。
     導致學習者不能把課堂學習的內容遷移到實際工作中的阻礙有兩個:

1.脫離工作任務而學習,使得學習內容抽象化、碎片化、與實際工作有著或近或遠的距離

2.不參與知識的構建,單純地學習別人生產的知識,自己不能生產知識,因而不能舉一反三

基于任務的課程理論解決了學習目標、學習內容和學習評價與工作任務和工作情景的一致性問題,從而大幅降低了學習遷移的難度,排除了第一個阻礙。之所以說它是一個阻礙,是因為它不僅僅是一個學習設計的理論問題,還涉及到人的利益問題:一大批基于能力素質模型提供產品的培訓或咨詢公司的利益。 所謂的排除第一個阻礙的過程其實就是忍受既得利益者的非議、實施引導,以及教育“不明真相”的消費者的過程。

但是,相比較而言,排除第一個阻礙的過程只能說是艱苦,而排除第二個阻礙的過程則是艱難。因為排除第二個阻礙不是跟既得利益者做斗爭,而是跟每個學習者的習慣甚至其背后的體質做斗爭,根本上,是怎樣把學習的綿羊變成學習的狼。

我們一起來回顧一下學習者怎樣成為“學習的綿羊”的過程吧:

筆者曾經以為歷史書中寫的就是歷史,而沒有想到那可能只是“一種”歷史,只是“史學家”基于各種目的對歷史的一種篩選、一種描述、一種觀點(包括歪曲)。作為1987年的文科高考生,筆者只需要把兩本世界歷史和四本中國歷史課本完全背下來,不僅僅是其中的人物、事件、地點和時間,還包括對歷史人物和歷史事件的評價。如遵義會議的重要意義,書上寫了幾條,在考試時就寫幾條,要與書中的原句一字不差,改成自己的話來表述是可能被扣分的,不需要表達個人的觀點(那時的人沒有個人觀點,問也是白問)。直到上大學后看了電影《臺兒莊大捷》,才知道國民黨也是抗日的,高中的歷史書上可不是這么寫的。后來終于有一天悟到:坐下來寫歷史的人與手工藝人是多么的相似:他們的作品都是他們精心加工出來的,背歷史就是背他們的作品。

語文的課堂就更經典了,最常見的是“名詞解釋”,比如“栩栩如生”和“惟妙惟肖”。按照評分標準,學生必須準確默寫其定義,當然是書上的定義。回答不準確的扣分,不完整的扣分,把兩個概念搞混的零分。同理,每篇課文分幾段、每段的中心思想都是既定的,背下來,然后在考試時精確、系統、全面的把背的東西寫出來。

數學的習題,不但結果要對,就是解題的過程也必須按照規定的來。如果學生使用了另外的辦法,即便結果對了,扣分!

物理課,萬有引力定律是多少科學家前仆后繼、又經過多么曲折而漫長的探索、是怎樣一步步總結、完善而成為教科書上的樣子?不知道,我們只知道結果:那就是牛頓一個人的功勞,而且是他在蘋果樹下看到蘋果落下來時想出來的。

思想品德和政治課?不必提了,回憶“五講四美”是哪“五講”和哪“四美”有點兒難,那你還能回憶起“三好學生”是哪“三好”嗎?。(注意,考試時這可能是填空題,填錯了扣分,不能是你認為的三好)

總之,學習者不需要思考、不需要探究、只需要記憶。不要問為什么?哪來的?更不能給出自己的詮釋,所有的問題和答案都是既定的。比如,筆者從小學到高中曾經歷了無數的“公開課”,就是許多老師來聽某個科任老師的那種課,期間就被安排過好幾次這樣的任務:回答和提問!不過老師事先給了紙條,上面寫著老師提問的答案,或者給老師提的問題。終于,經過12年的歷練,我們變成了知識的綿羊:

不需批判和反駁,課本上的觀點就是自己的觀點,不需要提問題,要提也只能老師指定的問題

學生的興趣、或者關注的問題,以及夢想和計劃,在課堂中沒有地位

在課堂里只能做出老師期望的反應

結果,學習者的學習熱情、好奇心、想象力、創造力、對理想的追求,以及對人生的規劃由于受到教育天賦期長時間的壓抑和限制,基本被扼殺了!這一點,在學習設計中就很容易看到端倪,國內的學習者普遍適應記憶、理解和運用的學習目標,而對于分析、評價和創造的學習目標感到為難。

跨越第二個阻礙,最好的辦法就是讓學習者參與知識的生產。此時,學習設計者由學習內容的提供者變成了學習內容構建的發動者,學習活動由參加課程變成了開發課程,學習內容由靜態的教條變成了動態的探索。此時,學習的綿羊變成了學習的狼!

可是,綿羊做久了,想讓他們變成狼談何容易。他們會提出各種各樣的借口拒絕改變:

工作忙!

工作特別忙!

如果逼得急了,就會有這樣的話傳到老板耳朵里:要我們開發課程,還要培訓部干嘛?

沒錯,這又將是一次學習的變革,您準備好了嗎?

《基于學習路徑圖的課程開發與設計》課程由《學習路徑圖》中文版作者朱春雷老師主講,不僅僅學習課程設計與開發的流程和工具,更主要的是掌握學習技術的機理,從而應用到更廣泛的學習設計中,幫助學習者從學習的羊轉變成學習的狼,幫助培訓管理者通過縮短員工達到勝任標準的時間來提高企業利潤!培訓部也是可以為企業創造利潤的!適合所有的負責企業學習、培訓和員工發展的高級管理者參加學習。

開課時間:2015年10月30–31日

開課地點:上海

課程費用:5800元

報名熱線:020-87560032 袁小姐/符小姐

http://www.rbeppv.live/training/training_show_86859.html

博銳管理在線(www.rbeppv.live)版權聲明:
本文僅代表作者個人觀點,本網登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著博銳管理在線贊同其觀點或證實其描述。博銳管理在線文庫頻道收錄的文章均已獲得版權人書面授權;非經博銳書面授權或作者本人授權,搜索引擎外的任何個人、網站或傳統媒體不得以任何名義進行轉載。


您是本文第1個評論人
快來搶 沙發 !
1
1
1
打印本文】【我要發表評論
機構 廣州博泓管理咨詢有限公司 的介紹:
博泓管理咨詢有限公司是國內最早提出“KM Outsourcing(知識管理外包)”理念的專業管理咨詢機構。在先進的理念的指導下,博泓管理咨詢有限公司建立了國內著名的管理主題網站——博銳管理在線(www.rbeppv.live)。該網站經過了三年多的發展,已經位居國內十大財經網站之列,擁有超過24萬的注冊會員、由400余位專家和3000余位資深經理人組成的管理智囊網絡、由近3萬份的管理資料和超過8萬篇的 ……
>>> 咨詢需求提交        >>> 進入廣州博泓管理咨詢有限公司的專欄,了解更精彩觀點

機構 廣州博泓管理咨詢有限公司 的近期文章:
·內訓師的7大難題,您都解決了嗎?
·綿羊與狼︱如何做基于問題解決的課程設計?
·升級收費:瑞星欲啟動盈利新模式?
·打開通用電氣的管理工具箱
·華為人如何管理時間
·解讀IT巨人知識管理的成功密碼
·沒有永遠的朋友,只有永遠的利益
·藍色巨象的中國金牌舞伴
·從“戴爾中國直銷灰幕”看世界IT巨頭對中國的歧視

網友對文章《綿羊與狼︱如何做基于問題解決的課程設計?》的評論
目前還沒有網友對文章《綿羊與狼︱如何做基于問題解決的課程設計?》進行評論,歡迎來搶沙發!
看更多評論或參加評論

博銳管理在線(www.rbeppv.live)版權聲明:
本文僅代表作者個人觀點,本網登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著博銳管理在線贊同其觀點或證實其描述。博銳管理在線文庫頻道收錄的文章均已獲得版權人書面授權;非經博銳書面授權或作者本人授權,搜索引擎外的任何個人、網站或傳統媒體不得以任何名義進行轉載。

 推薦培訓課程
卓越PMC管理—生產計劃與物料控制 卓越PMC管理—生產計劃
整個課程將以SAP 系統的管理基礎獲取PO訂單跟蹤管理---MRP物料需求計劃---PR物料申購請求---PPB電子采購 …

推薦

北京

上海

廣州

深圳

佛山

蘇州

·總裁五維突破
·全能型車間主任實戰技能
·高級秘書和行政人員技能提高培訓
·企業績效考核設計實戰特訓班
·降低采購成本與供應商談判技巧
·戰略性人力資源管理
·銷售精英2天強化訓練
·企業公文寫作與檔案管理
·IE生產效率提升高級研修班
·采購人員綜合技能提升
·培訓管理精英訓練營(7月26—27日北京)
·成長型企業股權激勵(7月26—27日北京)
·精益工廠系統推行與實戰(7月26—27日北京)
·基層管理者必備技能—JS(工作安全)(7月26
·基于戰略落地的目標與計劃管理
·溝通藝術與關系協調(7月26日北京)
·如何打造高績效管理團隊—實現組織目標的高效驅動
·基于「得到」頭部IP轉化師認證班(7月26—2
·智能制造與工業互聯網建設最佳實踐培訓班(7月2
·供應管理基礎(7月26—28日北京)
·項目管理在采購中的應用(7月26—27日上海)
·公共關系與危機管理(7月26—27日上海)
·落地式的績效管理體系構建(7月26—27上海)
·采購項目管理與工具運用(7月26—27日上海)
·CPSM供應管理專業認證(7月26—28日上海
·模塊一:供應管理基礎(7月26—28日上海)
·新形勢下領導力突破的關鍵策略—創新思維與領導力
·CPSM高績效的供應管理M2(7月26—28日
·CPSM供應管理專業人士認證(含版權考試認證等
·實用高效:Excel在管理中的應用(7月26日
·項目全過程控制管理與實踐演練(7月26—27日
·人才甄選技術—實景招聘面試技術(7月26—27
·精益現場改善與提升(7月26—27日廣州)
·高效團隊建設與合作共贏沙盤—狩獵者(7月26—
·SQM供應商管理與質量系統改善(7月26—27
·承包商的現場安全管理(7月26日廣州)
·DFMA—面向制造與裝配的產品設計(7月26—
·電商模式改革與企業線上布局策略(7月26日廣州
·結構性思維—思考更清晰表達更準確(7月26—2
·TQM全面質量管理培訓(7月26—27日廣州)
·知人知心—基于心理學的溝通技術(7月26日深圳
·凝心聚力——激活個體與授權藝術
·VDA6.3&VDA6.5過程審核&a
·FMEA潛在失效模式和后果分析
·平臺戰略及平臺商業模式(7月26日深圳)
·人力資源操盤手課綱V3.0(7月26—27日深
·高效倉儲管理與工廠物料配送(7月26—27日深
·彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制(7月2
·項目經理的能力提升——跨部門團隊的建設、激勵與
·領導力必修課:三國領導力沙盤(7月26—27日
·管理者成長地圖:目標管理與計劃落實(7月26—
·班組建設與班組長勝任力提升(8月23日佛山)
·向杜邦學安全生產管理(8月23—24日佛山)
·營銷精英“攻心式銷售”特訓(8月23—24日佛
·Excel高效數據管理與PPT商務簡報制作(8
·非人力資源經理的人力資源管理(9月21日佛山)
·內訓師團隊組建、管理、激勵(9月28日佛山)
·管理加速器:管理者卓有成效的五項技能(10月1
·中層領導力提升訓練(10月25—26日佛山)
·政企大客戶銷售技巧(10月25—26日佛山)
·8D質量問題解決(7月26—27日蘇州)
·非貿付匯與海關特許權使用費稽查管理解析(7月2
·卓越營銷策劃實戰-企業成功源于成功的營銷策劃(
·海外市場客服及實務(7月27—28日蘇州)
·如何打造高績效的快樂團隊(7月27—28日蘇州
·總經理視角下的營銷管理(7月27—28日蘇州)
·《實戰銷售技巧提升訓練》精華版(7月27—28
·NPI新產品導入項目實務(7月29—30日蘇州
·DOE實驗設計企業綜合應用(7月29—30日蘇
·TWI—一線主管問題分析與解決技能提升(7月2
 推薦文章
    稻盛和夫阿米巴高效落地必須做好這四大鋪墊!
    提高企業執行力,計劃是關鍵
    項目培訓效果跟蹤的方式方法
    老板或領導帶好團隊的4個支撐基礎!
    別試圖教育員工
    開好誓師大會 責任落實到位
    制度第一,還是老板第一
    企業進行流程再造的恰當時機
    人力資源戰略的終極目標是為了確保組織戰略實
    2018,企業破局市場生存危機的3大法寶!
 熱點話題
談民企“成功經理人” 從“三顧茅廬”談企業人才培養
談民企“成功經理人”
從“三顧茅廬”談企業人
·國有企業的貿易融資業務
·切勿輕視員工抱怨情結的文化
·如何做好宴席市場?
·淺談塑造國際品牌
·樓市下行,遲到的必然性
·從銷售團伙到銷售團隊
 企業關注最新企業新聞
·公司綜合競爭力屬“B+優強”水平
·省政協副主席李曉波深入公司調研
·張躍帶隊到燃氣公司調研
·李文樹督導中梁山渝能公司半年黨建工作
·趙自成對接九龍坡區洽談“中梁云峰·地心九龍”
·杭州市長壽橋小學小記者采訪董炳根董事長
·楊一到進出口公司開展主題教育調研及黨建督導
·益陽橡機圓滿完成“一帶一路”烏茲別克斯坦項目
·中藍晨光檢測通過四川省“高新技術企業”認證
·REC太陽能蟬聯“頂尖表現公司”
 相關資料下載
市場營銷戰略全套分析模型 140頁實用績效圖表匯總
市場營銷戰略全套分析模
140頁實用績效圖表匯
· 關于勞動爭議案件的43個重要問答
· 離職面談技巧經典篇(專業版).pdf
· 人力資源建設解決方案圖示集
· 企業薪酬體系結構策略與方法圖示集.rar
· 績效管理策略與方法圖示集
· [銳思研究]-每周案例-關鍵崗位不控制,
· [銳思研究]-每周案例-工資發放中的“蟻
· 2013年最新升級版本人力資源法律匯編
· 外籍人在華就業法規匯編
· 薪酬設計方案
 管理百科最新詞條
 汽車飾品  中南大學商學院  先花網  網易機票
 空姐代購  快遞爆倉  沈麗  求伯君  三無
 梅州視窗  優尚家  水下搜索  金鄉大蒜國際交易所
 網站盈利模式  盈利率  盈利能力指標
 盈利能力分析  盈利能力  珠寶銷售技巧  通脹預期
 新書連載
整理情緒的力量 世界史 超越套路的劇作法(修訂版)
文德爾班哲學導論
直覺
微習慣:簡單到不可能失
打草稿:編劇思維訓練表
我是怕怕
不畏風雨
合適:從升學擇校、相親
不懂帶人,你就自己做到
后望書
電影劇作問題攻略(修訂
博銳管理精英俱樂部最新贈送圖書:
 博銳會員尊享優惠
博銳管理精英俱樂部會員尊享公開課九折優惠!
凡博銳管理精英俱樂部會員在博銳管理在線培訓頻道或中國培訓易報名參加公開課,即可直接尊享九折優惠。
 中國管理咨詢公司大全品牌展
博銳微信號

博銳微信號 ×

關于博銳 | 聯系博銳 | 留言博銳 | 積分規則 | 稿酬制度 | 服務快車 | 支付中心 | 友情連接 | 合作導航 | 實習編輯計劃 | 網站地圖 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博銳管理在線 版權所有   粵ICP備05057024
博銳在線客服 ×
比基尼岛返水